![](https://railroads.gov.ly/wp-content/uploads/2022/02/274037700_320658053450078_4216578675653245939_n.jpg)
بمناسبة حلول الذكري الحادية عشر لثورة السابع عشر من فبراير
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله والصلاة والسلام على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه
السادة / مديرو الإدارات و المكاتب و رؤساء الأقسام و موظفو الجهاز
بعد التحية
بمناسبة حلول الذكري الحادية عشر لثورة السابع عشر من فبراير يطيب لنا تهنئتكم و التواصل معكم و الترحيب بكم و نحن نتولى مسؤوليات مهامنا في رئاسة مجلس الإدارة في هذه المرحلة و نود أن نبدأ بتوجيه الشكر إلى مجالس الإدارة السابقة على كل جهودهم المبذولة خلال السنوات الماضية ، و لزاما علينا التوجه بالتحية و التقدير لكل الموظفين الذين يمثلون الركيزة الأساسية لهذه المؤسسة العملاقة و يسرنا أن نضع أمامكم تصور و خطة عمل مجلس الإدارة للسنة 2022 م و التي نأمل من خلالها تحقيق ما يلي :-
1 – توحيد الرؤية بين مجلس الإدارة و موظفي الجهاز للعمل تضامنيا بروح الفريق الواحد المنسجم الذي يجمع أبناء الوطن الواحد في مناخ عمل منزه عن كل عقد الغرضية و الحساسيات و المصالح الضيقة و محفز للعمل الجاد نحو تحقيق الأهداف المنشودة بما يتوفر لنا و أمامنا من إمكانيات متاحة وبحسب المعطيات السياسية و الاقتصادية و تأسيساً علي ذلك فإن مجلس إدارة الجهاز يستوعب جميع الظروف التي أثرت سلباً علي جميع العاملين بالجهاز خلال المرحلة السابقة من فقدان مقرات العمل و معاناة الزملاء في شركة القطار السريع و المخاطر المصاحبة لجانحة كورونا و الظروف المادية الناتجة عن ندرة السيولة و توقف حافز الجدارة و يضع سبل معالجتها ضمن أولويات واجباته اليومية ، و نؤكد بأن مكاتبنا مفتوحة للتواصل مع الجميع بكل عفوية بعيدا عن كل بروتوكولات الفوقية و التراتبية ونبدى استعدادنا الدائم للنقاش و تقبل أي مقترحات جادة أو نقد هادف من شأنه الدفع الإيجابي بعجلة العمل نحو الأفضل .
2– دراسة كل التصورات الممكنة لتطوير خطط و برامج عمل الادارات و المكاتب و الأقسام مع التأكيد على الالتزام بالمعايير المنصوص عليها في نظام سياسة الجودة .
3 – وضع خطة شاملة متعددة الأهداف و المسارات بشأن معالجة المختنقات المحيطة و البحث عن الحلول المناسبة لها بأقصى سرعة… و تأتي في مقدمتها .
- أ- استعادة المقرات الإدارية حيث إنها تمثل البيئة الاساسية و الحاضنة للعمل
- ب – وضع خطة عمل شاملة تكفل حماية مسارات الطرق الحديدية و مرافقها و ملحقاتها علي كامل الشبكة العامة و التنسيق مع الأجهزة المختصة في إزالة التعديات و المخالفات التي تمت في ذلك
4 – الحفاظ و الحيلولة دون المزيد من الفاقد في ما هو متوفر من امكانيات ثابتة و منقولة .
5- الحرص علي القيام بالحفظ الاحتياطي لكل الارشيف الاداري و الفني من ملفات و سجلات و مخططات و دراسات و بحوث .
6 – تبني خطة عمل لضمان الجاهزية التامة لانطلاق العمل في أي لحظة بتفعيل البحوث و الدراسات و الخطط التدريبية و التنشيطية للموظفين داخليا و خارجيا .
7 – قناعة منا بأهمية التشجيع المعنوي و المادي للموظفين المتميزين لدفعهم نحو المزيد من البذل و العطاء فإن مجلس الإدارة على استعداد دائم و حسب السبل المتاحة لتحفيز الموظفين ماديا و معنويا .
8 – دوام الدعوة و التواصل بدائرة القرار بشأن حتمية و ضرورة الشروع في تفعيل التنفيذ في الأمد القريب .
9 – اعتماد خطة إعلامية مكثفة و موجهة تستهدف ذهنية المواطن لتؤثر إيجابيا في الرأي العام بتقديم إجابات واضحة و بكل شفافية علي التساؤلات التي يطرحها الاعلام الرسمي و الرأي العام .
و ما أثلج صدورنا بالأمل و التفاؤل ما لمسناه خلال الفترة القصيرة من تولينا مهام هذه المسؤولية هو جدية الموظفين في العمل بكل حماس و بدافع وطني في سبيل الدفع بهذه المؤسسة العملاقة ، و نحن نثمن ذلك عاليا ، نرفع لهم القبعة بكل تقدير ، و نؤكد للجميع إن الجدية و المثابرة هي المعيار الوحيد في تقييم الموظفين ، و لذا فإننا ندعو الجميع للبذل و العطاء والتفاني في واجباتهم و مهامهم و الترفع عن أي سلوك يحبط الهمم و ينال من عزيمة المجتهدين و ينتقص من جهودهم ، و عليه فلنتعاون جميعا يداَ واحدة نحو تحقيق الغايات و المستهدفات.
– و إن أصبنا فلنا أجران ، و نسأل الله التوفيق ، و دامت ليبيا حرة .
و السلام عليـكم